Mit dieser Beitragsreihe geben wir Ihnen ein Werkzeug, um den Ist-Stand Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Digitale Transformation festzustellen und Sensibilisierung zu schaffen.

Dieses Werkzeug ist ein Teil eines größeren Entwicklungskonzeptes und stammt aus dem Bereich MANAGEMENT UND FÜHRUNG – SELBSTMANAGEMENT UND SELBSTFÜHRUNG.

Ob ein Unternehmen zukunfts- und überlebensfähig ist, hängt von seiner Fähigkeit ab, Antworten auf die zentralen internen und externen Herausforderungen zu finden. Folgend aus der Herausforderung der Digitalisierung könnten die Fragen wie folgt lauten:

Welche Veränderungen werden Menschen der Branche erleben?
Welche Sensibilisierung dafür ist notwendig?
Welche fachlichen Entwicklungen sind notwendig?
Welche sozialen und methodischen Kompetenzen müssen trainiert werden?
Welche Herausforderungen der persönlichen Entwicklung stellen sich?
Was gilt es als Geschäftsführer zu tun, um die Menschen im Unternehmen optimal zu begleiten?

Durch die Auseinandersetzung mit diesem Beitrag und den Einsatz des im Beitrag angebotenen Gesprächsleitfadens für Mitarbeiterorientierungsgespräche werden Sie die für Sie richtigen Antworten auf diese Fragen finden.

Die Beitragsreihe setzt sich ausfolgenden Bausteinen zusammen:

Beitrag 1: Auswirkungen der Digitalisierung – Eine Einschätzung!

Beitrag 2: Mitarbeiterfragebogen – Stand der Digitalisierungskompetenz!

Beitrag 3: Mitarbeiterfragebogen – Entwicklung von Mitarbeitern!

Beitrag 4: Auswertung von Fragebögen – Stufen des Engagements!

Beitrag 5: Gesprächsstrategie des Mitarbeiterorientierungsgespräch – Im Jahr der Digitalisierung!

Wir wünschen viel Freude, beim lesen der Beiträge und gutes gelingen beim Anwenden des Werkzeuges!